|
|
|
| | | |
设为首页
加入收藏
联系我们
|
|
|
|
|
|
| | 员工关系 |
您当前位置:首页 > 知识库 > 招聘选拔 > 正文
订阅HR杂志

合理选择招聘信息发布的媒介

中国人力资源博客网 2005/12/8 14:15:59  文章来源:中人网
滚动热点:

基层管理不容忽视  2005-12-12
福利VS高薪,哪个让你更心动  2005-11-25
培养有非凡潜力领导者的高效方法  2005-11-25
企业培训效果不佳的误区和对策  2005-11-25
个体的个性独立和自由空间 决定组织成就的大小  2005-11-25
结果导向+业绩导向 企业应该坚决制止  2005-11-25
绩效考评怎么评?  2005-11-25
员工不是“成本”而是“资产”  2005-11-25
员工流失率 谁说我不在乎?  2005-11-25
李开复在安徽大学寄学子:做最好的自我  2005-11-22

    高尔公司在一个经济技术开发区内建立了一间新厂,新厂拥有先进的设备和全自动的生产线技术。首批需要招聘2名生产系统维护工程师。公司的人力资源部门在经过细致的岗位分析后,作出了准确的职位描述,并准备在当地及附近地区招聘合适的人员。但是由于初来乍到,对当地的招聘情况还不了解,下一步通过什么渠道发布有效率的招聘信息,从而吸引合适的工程师愿意来为公司工作的问题,摆在了招聘专员的面前。

  每个负责过招聘工作的人都知道,现在可以供自己选用的发布招聘广告的方法和途径有很多,但一种方法是否比另一种更好(或更坏),取决于当时和当地的情况。所以,你的招聘计划必须有战略上的安排作指导。下面将介绍若干种较常用的和不是因袭的招聘广告发布渠道:

  报纸。传统的最常见的刊登空缺岗位的地方,但报纸并不总是产生最大的效果。许多最好的、可能来申请工作的人也许已经在岗,所以他们一般不会去搜寻地方报纸的招聘专栏。但是他们可能会看财经版面、生活版面或是体育版面(这取决于你目标中的人员,是朝气蓬勃的年轻人,或者是参加工作的家庭妇女等等),所以你应该把广告登在你要招聘的对象最可能去读的版面上。当地报纸的广告代理人可以向你提供读者统计方面的信息。

  业务通讯和期刊。地方高等院校、贸易或技术学院都有自己的内部刊物,这种刊物虽然发行范围不大,但针对性会比较强,也比较容易招聘到有潜力的优秀毕业生。而如果你的招聘目标是有经验的专业人才,专业技术的期刊是达到你目标的有效途径。

  就业出版物(招聘专刊)。现在一些地区性的报纸或杂志通常在求职人员密集或人流量大的公共场所等地免费发送,一般每周发送一次。和在报纸上做分类广告相比,在就业出版物上做广告一般比较便宜。你可以少花钱,得到的版面却更大。但广告的影响只能局限在读这类刊物的人之中。

  收音机广播。可以调准到你目标中的听众,因为每个电台都有一定年龄、性别和兴趣爱好的特殊听众。有调查表明:有61%的成年人开车上班时开着收音机。而越来越多的成年人开着汽车。所以在传播媒介中,听收音机占主导地位,经常比电视、报纸和杂志的总和还要大。在早上上班时间、中午和下午下班时间插播一条60秒的广告是不错的选择。

  人才交流市场。还有什么地方你能在一天之内见到数百名求职者?有当地高校或人才交流中心举办的各类招聘会,常常能吸引到来自广大地区的求职者。由于对每一个求职者你只有几分钟的时间,因此必须事先做好充足的准备,所提的问题必须帮你在短时间内了解他们的才能以及是否适合招聘的岗位。

  因特网。在很多经济发达地区,因特网上专门的招聘网站正以几何级的速度飞速发展,吸引着越来越多的求职者和招聘单位来发布自己的信息。很多公司认为,网上招聘到的重要人才虽数量不多,但在逐步增加。另外,如果你公司有自己的Web网站,看看是否有地方加上待聘岗位的名单,这是你公司登就业机会广告的好地方。

  其它各种各样的办法。想一想可能的求职者会集中在哪里,然后想出一些办法把信息传递给他们。比如在专题研讨班或学习班的讲义上买一点版面等等。广告牌、公共交通以及其它公共场所,只要是允许做广告的地方,都能有效地吸引应聘者。和其他的广告形式一样,你也需要调查它的对象和所需的费用。

  高尔公司在检查了公司所在地即周边发达地区的劳动力市场,研究了诸如争夺求职者的情况、争取到技术工人的可能性和当地经济变化等情况后,制定了日程和预算,最后选择在当地知名报纸商务版面、收音机、公司网页以及人才网站上刊登招聘广告。

  请记住:你只能雇用那些向你公司提出过申请的人。让尽可能多的合格申请者了解你的承诺,这一定能使你招聘到更多最适合你公司工作岗位的人才。

收藏本文到:天极网摘 新浪VIVI 和讯网摘 博彩中心 365Key网摘 poco网摘 狐摘
【责任编辑:】
相关新闻  

发送给好友】【添加到收藏夹】【打印】·【顶部】【关闭窗口
 
请您注意:
·尊重网上道德,遵守中华人民共和国的各项有关法律法规。
·承担一切因您的行为而直接或间接导致的民事或刑事法律责任。
·本网留言板管理人员有权保留或删除其管辖留言中的任意内容。
·您在本网留言板发表的作品,本网有权在网站内转载或引用。
·参与本留言即表明您已经阅读并接受上述条款”的内容,这样就可以免去不必要的麻烦。
焦点专题
网站推荐
 
免责声明  
【声明】中国人力资源博客网(www.HRblog.net)刊载的文章不代表同意其说法或描述,仅为提供更多信息,也不构成任何建议。转载请注明原作者姓名及出处。

Copyright© 2005; 中国人力资源博客网 HrBlog.NET All Right Reserved 版权所有