HR业界有条不成规律的规律——金九银十跳槽月。跳槽月里，员工接二连三的递交辞呈，令HR们痛心不已。而此时，公司也补充了不少“新鲜血液”。 如何让新员工尽快适应新的工作环境，投入地工作。如何安抚老员工，让他们踏实工作。如何面对新、旧员工间的文化冲突？
　　搞团建让员工们吃大餐，唱卡拉OK，组织效游还是去拓展训练……HR们想尽办法增加员工对企业的忠诚度。
　　虽然薪酬是员工去留的主要因素，但和谐的文化氛围也是员工选择去与留的一个重要因素。企业文化是一只无形的手，温暖着每一个员工的心。

“文化”打造强势团队

“天下万物生于有，有生于无”“道生一，一生二，二生三，三生万物”，万物根源是道，而道是看不见的，无形的。海尔掌门人张瑞敏先生曾说过“企业的文化就是企业的灵魂，是道。是无形的，却是最重要的。”一个团队，组织框架是骨格,文化是其灵魂。 　 建立起你团队的文化，你将会创造出一支驰骋“沙场”的强力队伍 。

为什么优秀公司能够持续发展，能够出奇制胜？那是因为文化差距决定管理差距，常青的公司都具有经久传承的文化理念和文化思想。 ·企业文化对员工精神洗礼 　 众所周知，人的欲望是无穷尽的，有限的物质激励或金钱永远无法满足人的无限需要，这种需求，只有用无限的文化或精神给予满足。依照马斯洛的理论，自我价值的实现是人的价值的最高体现。所以，优秀的企业文化应该成为企业员工待遇的一个重要部分。 　　企业文化建设有一条根本性的标准，就是以人为本管理思想的实现。由此，一种优秀的企业文化最基本的功能，如果说是“让员工感到幸福”，应该没有什么不合适。当然这种幸福的解释权不是企业决策者，而是员工自己，一种来自员工心灵的评价。 ·企业文化的目的让员工感到幸福 　　企业文化建设要起到两个方面的作用，一方面企业文化建设要正确地引导员工全面成长，另一方面企业文化要满足员工的成长过程中的各种精神和物质需求，也就是从员工的角度开展企业文化，解决员工工作和生活中的各种困难，让员工切实感受到实惠。 ·用一个熔炉来融化一块冰 让员工认同你的企业文化 许多企业的管理者日益认识到“无形”的文化比有形的机器、设备对企业更为关键，“无形胜有形”，塑造优秀的企业文化正成为众多管理者的目标。 　 很多企业之所以文化建设流于形式，根本原因就在于文化只存在于高层的头脑中，只存在于口头表述中，没有得到员工的理解和认同，没有转化为员工的日常工作行为。 破釜沉舟主要是讲项羽渡过江与秦兵作战时，砸破锅，沉没船，表明了主帅准备与秦兵决一死战，决不后退的坚定决心。这一策略从企业文化的角度来讲，是企业文化中强大凝聚力、统一群体意识和良好人际关系的有效运用。作为企业的老板项羽通过分析后，他明白要调动员工的积极性必须形成统一的群体意识，将企业所面临的危机及老板决不后退的思想用最恰当的方式传递给每一位员工，使员工上下一心，积极面对。 从破釜沉舟谈企业文化的统一群体意识 对于企业高层管理者来说，如何让员工认同公司的文化，并转化为自己的工作行为，是关系企业文化成败的关键。 ·让员工认同企业文化是企业立于不败之地的良药 　 人们可以高谈阔论企业价值观，但只有让员工真的融入企业文化，才可能身体力行地遵循企业价值观。企业价值观的渗透并不像人们想象得那样困难，需要的仅仅是先定义企业价值观在个人行为上的体现，然后利用人力资源管理工具去衡量员工表现，并推广正确行为。 ·如何向员工渗透企业价值观